PROYECTAR INNOVA

Los proyectos nacen siendo únicos en unos periodos de tiempo concretos y con unos requisitos específicos.

Para formular un proyecto I+D+i se requiere mucho más que el completarformularios. Se trata de una tarea que suele presentar grandes dificultades para emprendedores y empresarios. La formulación de proyectos es el procedimiento a seguir para recopilar toda la información de un sistema o conjunto de actividades orientadas a perseguir un objetivo concreto.En definitiva la formulación del proyecto debe responder a una problemática planteada cuya solución satisface una necesidad puntual.

Para esto, realizamos:

• Identificación del problema u oportunidad
• Descripción del proyecto
• Definición de etapas y actividades
• Elaboración de Cronograma
• Asignación de recursos
• Confección de presupuesto y análisis de opciones de financiamiento
• Seguimiento, rendición y control del proyecto

Entendemos por Gestión de la innovación a la organización y dirección de todo tipo de recursos (humanos, económicos, etc.) con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos o servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de producción, comercialización, distribución y uso.

Para esto, asistimos e implementamos diversas metodologías en el seno de las empresas para generar una fuerte cultura de la innovación y sostenible en el tiempo.

La vigilancia tecnológica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

En este sentido, ofrecemos servicios de:

• TechnologyScouting: El objetivo del estudio es proporcionar una perspectiva global sobre el comportamiento del entorno científico, tecnológico y/o de mercado, en torno a áreas tecnológicas específicas o principales players tecnológicos.
• Estado del Arte: Agilizamos los procesos de captura y análisis de la información mediante la aplicación de tecnologías de procesamiento automático ahorrando significativamente tiempo y recursos al inicio de las investigaciones.
• Valorización de Mercado o Market& IP Assessment: Este estudio permite a las empresas contar con una valoración objetiva de las oportunidades de negocio a partir de una evaluación cualitativa y cuantitativa del atractivo del mercado y del panorama tecnológico en un área de interés.Definición de etapas y actividades
• Boletines de Vigilancia Tecnológica: Corresponden a un suministro periódico de novedades procedentes de un conjunto de fuentes que se corresponden con los intereses cognoscitivos de un usuario (o grupo de usuarios), incluyendo noticias comerciales y de prensa, artículos científicos, patentes, proyectos, memorias de cursos y eventos, normativas y legislaciones, entradas de blogs, entre otras tipologías de información.
• Diseño e implementación de Unidades de Vigilancia Tecnológica: Brindamos asesoramiento en el Diseño e Implantación de Unidades de Vigilancia e Inteligencia, que reúnan todas las características necesarias para apoyar los procesos de toma de decisión de la organización, de manera que ésta pueda sacar el máximo provecho posible al conocimiento extraído a partir de datos e informaciones externas e internas.Según las necesidades de nuestros clientes, esto puede hacerse siguiendo los lineamientos de normas específicas.

¿Cuáles son los beneficios?

La implementación y su posterior certificación de un sistema de gestión ordena los procesos internos de su empresa. Esto permite el cumplimiento de manera sistemática de los requisitos comprometidos, asegurando la conformidad de los productos y servicios provistos y reforzando la satisfacción de los clientes.

El resultado es una organización centrada en el cliente, atenta a sus necesidades y expectativas y en condiciones ventajosas respecto de su competencia para poder cumplirlas.

¿Cómo te ayudamos?

Se prestará un servicio de asesoramiento personalizado basado en el expertise de nuestros profesionales enfocados en optimizar el resultado final del proyecto.

Conoce las etapas del proceso de implementación del SGC:

• Diagnóstico & planificación
• Diseño del sistema
• Implementación del sistema
• Auditoría interna y revisión por la dirección
• Acompañamiento en la Certificación

En un entorno cada vez más competitivo, el planeamiento del negocio es cada vez más importante. En este contexto, se realiza un análisis del sector, análisis interno de la empresa y se definen los objetivos estratégicos y las acciones, que permitan a la empresa crecer de forma rentable y sostenible en el tiempo. Este proceso incluye lo siguiente:

• Análisis de la dinámica del sector y de la competencia.
• Definición de la misión, visión y valores.
• Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas).
• Evaluación de oportunidades de crecimiento.
• Definición del plan de crecimiento.
• Definición de la propuesta de valor.
• Evaluación de capacidades y ventajas competitivas.
• Definición de objetivos estratégicos, de las estrategias y metas.
• Diseño del plan de acción.

Como resultado se obtiene un plan estratégico que permite un crecimiento ordenado y sostenible.

Proyectar Innova es una de las incubadoras privadas más importantes del país. Nos especializamos en proyectos de base tecnológica relacionados con las ramas de la tecnología médica, agrotech, bio y nanotech, mecatrónica y software. Contamos con especialistas de alto nivel profesional y confianza.

Nuestro proceso de incubación externo, es sencillo y fácil de acceder. En principio hacemos foco en la identificación y selección de ideas de alto potencial. Te acompañamos en el desarrollo de tu negocio y finalmente hacemos un seguimiento con objeto de medir distintas variables de interés para tu empresa, y de esa forma hacerla sostenible en el tiempo.